今年開始參加了一個新產品的projects,本來都是參與性質的,因為有主要的PM負責,我們只是打算邊做邊學,當一下local contact,做做翻譯罷了.結果其中一個PM離職了,我們變了PM,責任吃重了很多.
這個project第一次跟客人開會談是1月,為了它我在4月時去了一次新加坡上培訓,回來就比較多的參與其中了.本來做project一般都是business部份談好了,我們implementation的才上場.可是不知道什麼原因,這次合約還沒簽好,我們就開始工作了.
結果最近這幾個星期變了在跟internal和客人糾纏.Internal說合約沒簽,程序不對,不願開工.可是客人那裡又答應了人家要投產.結果我們要兩邊都施壓,internal要他們開工交schedule;客人那裡要他們簽約交表.同一時間還要跟產品部要求通融一下讓我們沒約開車.
Internal一直在拖,終於昨天我跟老闆說再拖下去,我們會錯過死線的.老闆於是出手發電郵給產品部的頭目,晚上我無聊看到有產品部頭目的回郵,一時情急加了一腳,結果產品部頭目同意在老闆的老闆同意下go ahead.拿了這”綠燈”後,我斗膽把”球””傳”了給老闆的老闆.這樣做本來不合,因為我只是一介小合約工,幸好老闆老闆不介意還配合地也亮出了”綠燈”.今天早上看到這”綠燈”電郵後真是有如釋重負的感覺,心想前路一片光明.
誰知我的命不好,事情怎麼會這樣順利呢?下午快下班收拾電腦回家時收到另一team頭目的電郵把項目叫停.理由還是因為合約沒簽回來.看到這裡我真是抓狂了.一心以為2大頭目都OK了,現在又跑了個別人出來,這有完沒完呀?誰知道還有哪些team哪些頭目哪天跑來又喊停呢?
真想對這些人說,我只是一介小合同工,產品投產,我既不會加人工,又不會有花紅,我這麼拚把自己弄的”豬八戒照鏡,裡外都不是人”為的是什麼?既然產品部認為這project做了沒好處,如果其他部門認為要求客人依照程序辦事比把產品投產對公司帶來的好處會更多的話,我真的不必為他們拚命了.從今天起我就照吩咐辦,你讓我不幹,我就撒手不理!
